Fases del ciclo de inversión pública y el proceso de cierre en la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado
DOI:
https://doi.org/10.69507/Palabras clave:
Cierre de proyectos, Programación multianual, Formulación y evaluación de inversión, EjecuciónResumen
El presente estudio tuvo como propósito determinar los factores que se relacionan con el proceso de cierre de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado. Se desarrolló una investigación de tipo aplicada, con un nivel correlacional y diseño no experimental, trabajando con una población censal de 58 funcionarios administrativos. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario tipo Likert de 19 ítems, cuyos resultados fueron analizados mediante estadística descriptiva e inferencial, aplicando la prueba de correlación Rho de Spearman. Los hallazgos evidenciaron una correlación positiva alta (Rho=0,856) entre las fases del ciclo de inversión y el proceso de cierre de los proyectos. De manera específica, las fases de programación multianual (Rho=0,855), formulación y evaluación (Rho=0,857) y ejecución (Rho=0,853) mostraron relaciones significativas con el cierre. Asimismo, se identificaron deficiencias en la alineación de los proyectos con el planeamiento estratégico, la calidad de la documentación técnica, el cumplimiento de plazos y la experiencia de las empresas contratistas. En conclusión, la adecuada programación, formulación, evaluación y ejecución de los proyectos influye de forma significativa en su cierre eficiente, siendo prioritario fortalecer la planificación estratégica, mejorar la elaboración de expedientes técnicos y optimizar la selección de contratistas.
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